Ausgangssituation:
Unser Partnerbetrieb war stark von Bestandkunden abhängig, was zu einer erheblichen Einschränkung der Planbarkeit und Flexibilität beim Wachstum führte.
Diese Abhängigkeit führte dazu, dass neue Aufträge selten eingingen und das Unternehmen Schwierigkeiten hatte, ihre finanziellen und personellen Ressourcen effektiv zu planen.
Die mangelnde Diversifizierung der Kundenbasis machte es zudem schwierig, strategische Entscheidungen zu treffen und langfristige Wachstumsziele zu erreichen.